供应链物流管理概念

物流各功能要素之间普遍存在着“效益背反”现象，如何避免这一不利现象的产生是物流系统管理的重要任务之一。解决该问题的传统方法是，分析组成物流系统的各个环节， 在各种效益背反、相互矛盾的主要功能要素之间权衡利弊、协调关系，从而寻求最优的物流 作业，或独立去管理部分环节。而在物流系统变得更大、更复杂时，这种处理办法往往不再有效。供应链物流管理就是采用供应链管理思想来实施对物流活动的组织、计划、协调与控 制，实际上是把企业的所有物流活动作为一个统一的过程来管理。供应链物流管理的基本原 则和方法包括五个方面。
(1)整体观念。供应链物流是一个单向、连续的过程，链中各环节不是彼此分割的， 而是通过某种联系（如契约、合同等），在物流、资本、信息等方面形成的一个有效整体。 供应链内成员企业不能孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应 链物流的整体效率。
(2)全过程管理。供应链物流管理是全过程的战略管理，它连接供应链的各结点企业， 是企业之间相互合作、联系的纽带。因此，必须依靠全过程贯通的物流信息，才能保证从总 体上来把握供应链物流管理，如果部分信息出现信息的局限或失真，可能导致整体管理的计 划失真和判断失误。
(3)协调利益。从物流角度分析，在供应链内部存在不同的利益，不同链结上的利益 观不同。因此，在供应链物流管理中，必须通过合理的利益协调和有效分配，形成统一的利 益观。
(4)全新的管理方法。传统方法不能完全适应供应链中的物流管理，需要采取新的管 理方法。这些方法主要包括以下几种：
①采用整合的方法来代替企业管理的方法；
②采用总体综合的方法代替接口的方法；
③采用解除最薄弱链的方法寻求总体平衡；
④采用简化供应链的方法来增强信息的有效性，防止信号的堆积放大；
⑤采用经济控制论的方法实现系统控制。
有效利用社会力量。供应链物流管理虽然指明了从企业战略角度来管理全部供应 链，但并不是只能依靠企业内部力量进行运作，也可利用社会力量来执行。例如，利用一个 或者多个第三方物流企业进行物流的运作，而由第四方物流去进行总体的物流资源整合。